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冷彎生產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)備技術(shù)管理

作者:張果喜發(fā)布時(shí)間2019-12-14人氣:54

在冷彎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,設(shè)備是支撐整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心管理內(nèi)容。在這一基礎(chǔ)上,作為冷彎企業(yè)的管理者,必須將設(shè)備技術(shù)管理工作重視起來(lái),才能夠保證設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能夠正常工作,為冷彎企業(yè)的生產(chǎn)加工提供支撐,并對(duì)后期高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)生促進(jìn)作用。另一方面,作為冷彎企業(yè)的管理者,還應(yīng)該有效認(rèn)知到,在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí),首先需要做到的就是按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的設(shè)備的管理目標(biāo),從細(xì)節(jié)處著手,對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、使用、調(diào)試和保養(yǎng)等工作,直至設(shè)備報(bào)廢不能使用,才能最終將冷彎生產(chǎn)設(shè)備的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái)?;诖?,針對(duì)冷彎企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理這一課題進(jìn)行深入研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。


加強(qiáng)冷彎企業(yè)設(shè)備投入使用的前期管理

在冷彎生產(chǎn)企業(yè)中,企業(yè)管理者想要充分提升設(shè)備的生產(chǎn)效率,在設(shè)備投入使用之前就必須做好相應(yīng)的設(shè)備前期管理工作。其一,在設(shè)備未拖投入使用前事先制定出比較完善的責(zé)任管理職責(zé),詳細(xì)化分出不同設(shè)備的不同區(qū)域的人員管理責(zé)任 。尤其是在進(jìn)行設(shè)備的選型時(shí),更應(yīng)該面向技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行分階段性的全面交底,并同時(shí)利用書(shū)面報(bào)告的形式對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的性能以及工藝條件進(jìn)行有效的備案。其二,還應(yīng)該全面加強(qiáng)從原料到成品移交過(guò)程的全面管控工作,做好相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作。


目前冷彎企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足


01

設(shè)備運(yùn)行經(jīng)常超負(fù)荷

目前,在大部分冷彎企業(yè)中,進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)管理時(shí)通常是將不同的部門(mén)設(shè)為設(shè)備的主要管理部門(mén),同時(shí)在管理目標(biāo)的設(shè)定上過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。兩種因素的同時(shí)出現(xiàn),使得冷彎企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理工作的開(kāi)展出現(xiàn)了各類(lèi)問(wèn)題。另一方面,部分設(shè)備管理人員在推進(jìn)管理工作的過(guò)程中將大部分的管理精力均集中在了生產(chǎn)的產(chǎn)值變現(xiàn)方面,甚至為了追趕產(chǎn)量目標(biāo),讓生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下,加速了設(shè)備的老化速度,縮短了設(shè)備的實(shí)際使用壽命。

02

整體管理水平有待提升

在不同的企業(yè)中,均有不同的管理結(jié)構(gòu)。在冷彎企業(yè)中,管理層次的設(shè)定也是如此,由于受到管理權(quán)限的限制,再加上生產(chǎn)實(shí)際狀況的影響,冷彎企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備技術(shù)管理工作開(kāi)展內(nèi)容出現(xiàn)了斷層的問(wèn)題。該種問(wèn)題的出現(xiàn),往往體現(xiàn)于應(yīng)該管理的設(shè)備無(wú)人管、同一設(shè)備管理崗位人數(shù)分布過(guò)多的,導(dǎo)致管理工作流于形式,降低設(shè)備生產(chǎn)、管理工作效率的同時(shí),也打亂了正常的生產(chǎn)計(jì)劃,出現(xiàn)管理層兩級(jí)分化問(wèn)題。另一方面,冷彎企業(yè)的高層管理人員對(duì)于一線生產(chǎn)作業(yè)人員自身設(shè)備技術(shù)管理能力及水平了解并不深刻,導(dǎo)致在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)“無(wú)法勝任”的現(xiàn)象,嚴(yán)重降低了整體管理水平。

03

設(shè)備技術(shù)管理人才匱乏

作為冷彎企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),設(shè)備管理水平與管理人員自身的管理水平高低具有直接性的聯(lián)系。受到管理水平兩級(jí)分化的負(fù)面影響,高層管理者擁有大量接受各類(lèi)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),而大部分一線、基層管理者接受的技術(shù)交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)十分少,所以只能將設(shè)備管理的目光放在眼前的局部利益獲取方面,無(wú)法形成整體性的發(fā)展觀念。


冷彎企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理的對(duì)策
01

注重冷彎生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

在冷彎生產(chǎn)企業(yè)中,想要提升生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),就必須在生產(chǎn)設(shè)備的精度控制層面著手。在這一前提下,冷彎企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備大多具有高精度、品種多、連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn),這為冷彎企業(yè)設(shè)備的實(shí)際維護(hù)以及保養(yǎng)工作開(kāi)展造成了一定的難度。如果設(shè)備管理人員在設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中出現(xiàn)紕漏,不僅會(huì)造成能源損失,同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本投入。另一方面,由于冷彎企業(yè)中的設(shè)備還具有自動(dòng)化、綜合化以及系統(tǒng)化等功能,該類(lèi)功能都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益具有直接性的影響,由此可見(jiàn),作為冷彎企業(yè)的設(shè)備管理者,必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重生產(chǎn),輕保養(yǎng)”的理念,才能為企業(yè)的效益提升奠定基礎(chǔ)。

02

完善現(xiàn)有的設(shè)備管理體制

在進(jìn)行完善現(xiàn)有的設(shè)備管理體制時(shí),首先,需要在企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)建立一套有關(guān)于設(shè)備技術(shù)管理的設(shè)備檔案,詳細(xì)將每一臺(tái)設(shè)備大型、中型、小型的維修工作開(kāi)展規(guī)模記錄下來(lái),在細(xì)致填寫(xiě)檔案的同時(shí),還應(yīng)該就設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障的原因進(jìn)行分析,將分析總結(jié)出的處理方案下發(fā)至各個(gè)班組內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí),避免該類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。另一方面,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)班組人員的設(shè)備技術(shù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作,尤其是在日常的設(shè)備點(diǎn)檢、檢查工作中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決故障,最終提升設(shè)備生產(chǎn)效率。

03

加強(qiáng)設(shè)備各類(lèi)備件的管理工作

在設(shè)備檢修工作開(kāi)展之前,參與檢修的管理人員應(yīng)該提前針對(duì)檢修工作進(jìn)行技術(shù)層面的交流,做好技術(shù)交底工作。此項(xiàng)工作的開(kāi)展,主要是為了避免在檢修工作進(jìn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)技術(shù)檢修盲區(qū),與此同時(shí),還應(yīng)該注重開(kāi)展與設(shè)備相關(guān)的各類(lèi)備件的技術(shù)管理工作,包括對(duì)于檢修工具、配件、零部件的擺放需要整齊,便于拿取,注意對(duì)于檢修結(jié)果及步驟的記錄,確保整個(gè)檢修工作開(kāi)展流程的規(guī)范性,當(dāng)設(shè)備的技術(shù)管理工作完成之后,應(yīng)該再次檢查各個(gè)檢修器具是否全部收起,衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行全方位檢查,防止為設(shè)備的正常運(yùn)行造成安全隱患問(wèn)題。

04

重視對(duì)于設(shè)備技術(shù)人才的培養(yǎng)工作

在冷彎企業(yè)中,接觸生產(chǎn)設(shè)備時(shí)間最長(zhǎng)、頻率最高的就是一線的生產(chǎn)作業(yè)工人,其每一天的工作任務(wù)就是與設(shè)備打交道,有效掌握各類(lèi)設(shè)備配件的屬性、尺寸以及在倉(cāng)庫(kù)中存放的位置和數(shù)量等,而且大部分的設(shè)備缺陷也是由一線作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)、上報(bào)解決的。由此可見(jiàn),一線生產(chǎn)作業(yè)人員的設(shè)備技術(shù)管理水平直接決定了冷彎生產(chǎn)的效率。作為冷彎企業(yè)的管理者,應(yīng)該積極針對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),更新其在冷彎生產(chǎn)方面的相關(guān)知識(shí)。

綜上所述,站在冷彎行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展視角而言,冷彎生產(chǎn)領(lǐng)域是一個(gè)資金比較密集型的領(lǐng)域,在生產(chǎn)設(shè)備的投入方面十分巨大,尤其是部分比較大型的冷彎生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中必須依賴(lài)于現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備才能有效完成生產(chǎn)任務(wù),借以提升企業(yè)效益。與此同時(shí),生產(chǎn)應(yīng)用的設(shè)備也是企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、項(xiàng)目時(shí)最基本的技術(shù)基礎(chǔ),由此可見(jiàn),設(shè)備的應(yīng)用在冷彎行業(yè)中占據(jù)著彌足輕重的位置。此時(shí)圍繞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理,不僅能夠充分將設(shè)備的功能發(fā)揮出來(lái),同時(shí)對(duì)于冷彎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益增長(zhǎng)都具有重要促進(jìn)意義。


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